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  • Rapport Annuel Intégré 2019/2020

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TABLE DES MATIÈRES

      • Avant-Propos
      • Avant-Propos - Page 3
      3
      • 1. Présentation stratégique du groupe...
        1. Présentation stratégique du groupe
      • 1. Présentation stratégique du groupe - Page 6

      page 6 À 43

        • Message du Président 8
        • Message du Président - page 8
        Message du Président
        • Interview du Directeur Général 10
        • Interview du Directeur Général - page 10
        Interview du Directeur Général
        • Chiffres clés et faits marquants en 2019/2020 12
        • Chiffres clés et faits marquants en 2019/2020 - page 12
        Chiffres clés et faits marquants en 2019/2020
        • Présentation du groupe 16
        • Présentation du groupe - page 16
        Présentation du groupe
        • Une gouvernance qui assure continuité et transmission 18
        • Une gouvernance qui assure continuité et transmission - page 18
        Une gouvernance qui assure continuité et transmission
        • Un portefeuille de spiritueux d'exception 20
        • Un portefeuille de spiritueux d'exception - page 20
        Un portefeuille de spiritueux d'exception
        • La maison Rémy Martin 22
        • La maison Rémy Martin - page 22
        La maison Rémy Martin
        • Les liqueurs et spiritueux 24
        • Les liqueurs et spiritueux - page 24
        Les liqueurs et spiritueux
        • Stratégie et objectifs 28
        • Stratégie et objectifs - page 28
        Stratégie et objectifs
        • Un réseau de distribution : Un savoir-faire local, une présence internationale 32
        • Un réseau de distribution : Un savoir-faire local, une présence internationale - page 32
        Un réseau de distribution : Un savoir-faire local, une présence internationale
        • Une nouvelle étape de la stratégie de valeur 34
        • Une nouvelle étape de la stratégie de valeur - page 34
        Une nouvelle étape de la stratégie de valeur
        • Création de valeur 36
        • Création de valeur - page 36
        Création de valeur
        • Objectifs financiers et extra-financiers 38
        • Objectifs financiers et extra-financiers - page 38
        Objectifs financiers et extra-financiers
        • Les principaux enjeux et risques du groupe 40
        • Les principaux enjeux et risques du groupe - page 40
        Les principaux enjeux et risques du groupe
        • Structure actionnariale 42
        • Structure actionnariale - page 42
        Structure actionnariale
        • Performance du titre et dividendes 43
        • Performance du titre et dividendes - page 43
        Performance du titre et dividendes
      • 2. Le manifeste...
        2. Le manifeste
      • 2. Le manifeste - Page 44

      page 44 À 51

      • 3. La vie des marques en 2019/2020...
        3. La vie des marques en 2019/2020
      • 3. La vie des marques en 2019/2020 - Page 52

      page 52 À 75

      • 4. Responsabilité sociale, environnementale et sociétale...
        4. Responsabilité sociale, environnementale et sociétale
      • 4. Responsabilité sociale, environnementale et sociétale - Page 76

      page 76 À 111

      • 5. Finance
      • 5. Finance - Page 112

      page 112 À 119

      • Contacts
      • Contacts - Page 120
      120
    • Avant-Propos
    • Avant-Propos
    • 1. Présentation stratégique du groupe
    • 1. Présentation stratégique du groupe
    • 2. Le manifeste
    • 2. Le manifeste
    • 3. La vie des marques en 2019/2020
    • 3. La vie des marques en 2019/2020
    • 4. Responsabilité sociale, environnementale et sociétale
    • 4. Responsabilité sociale, environnementale et sociétale
    • 5. Finance
    • 5. Finance
    • Contacts
    • Contacts
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LES PRINCIPAUX ENJEUX
ET RISQUES DU GROUPE
Des Terroirs, des Hommes et du Temps.
C’est autour de chacun des trois piliers
fondamentaux de notre Signature que
s’articule l’ambition RSE du groupe
Rémy Cointreau :
- préserver nos terroirs, dans le respect
d’une agriculture durable ;
- s’engager pour les hommes, a f i n de
protéger leurs savoir-faire ancestraux,
de garantir leur bien-être dans le
groupe et de les éduquer à une éthique
indispensable à la crédibilité du groupe.
Mais aussi de les protéger, tant en
interne qu’en externe, par une politique
de consommation responsable ;
- respecter la valeur du temps, e n
optimisant les ressources essentielles que
représentent l’air (empreinte carbone)
et l’eau pour nos maisons.
_ LES PRINCIPAUX ENJEUX EXTRA-FINANCIERS
DUGROUPE
Dix objectifs de Développement Durable
prioritaires (parmi les 17 identifiés par
l’ONU) avaient notamment été sélectionnés
après l’analyse de leur matérialité
en 2016/2017. Sur la base de ces ODD,
nous avons désormais identifié les
10 enjeux majeurs du groupe, les risques
liés à ces enjeux et les indicateurs qui
permettront, à l’avenir, de suivre leur
évolution. Pour certains, le groupe
s’est déjà engagé en fixant des objectifs
d’amélioration.
Parmi ces enjeux, on peut notamment
retenir ceux des ODD 6, 8, 12, 13
et 15, qui sont utilisés comme critère
de performance RSE dans le cadre
du calcul de la rémunération variable
du comité exécutif.
OBJECTIFS DD ENJEUX
RISQUES LIÉS
À L'ENJEU
INDICATEURS LIÉS
AUX RISQUES
(OBJECTIFS CHIFFRÉS/
PLAN DE PROGRÈS)
ENJEUX LIÉS
À LA RÉNUMÉRATION
D'UN MEMBRE DU COMITÉ
EXÉCUTIF
Eau propre et
assainissement
Gestion de l’eau Disponibilité de l’eau/
Qualité de l’eau
Consommation d’eau Directeur des Opérations
Travail décent
et croissance
économique
Bien-être
des collaborateurs
Absentéisme, turnover,
accidents du travail,
santé au travail,
consommation d’alcool
liée à l’activité
Turnover et
absentéisme
Directeur des Ressources
Humaines
Directeur Général des
Liqueurs et Spiritueux
Directeurs des zones
Amériques, Asie
Pacique et EMEA
Directeur Général de
La Maison Rémy Martin
et Directeur Général
du Pôle Whisky
Consommation
et production
responsables
Économie circulaire
et réduction
des consommations
de matières premières
Réputation
de l’entreprise auprès
des clients
IPE (Indice de
Performance
Environnementale des
emballages)
Mesures relatives
à la lutte contre
le changement
climatique
Contribution à l’effort
planétaire (limite
des 2° C) et durabilité
de l’entreprise
Évolution du cadre
réglementaire et scal
(scalité Carbone)
Émissions CO
2
:
émissions signicatives,
par marques, focus
Transports/Réduction
des émissions CO
2
Vie terrestre
Agriculture durable :
adaptation des terroirs
et préservation de la
biodiversité
Pérennité de la
production de nos
matières premières
agricoles
Pourcentage de
surfaces gérées
durablement
Les autres membres du Comex sont également associés à ces objectifs, leur part variable « RSE »
correspondant à la moyenne des réalisations des membres du Comex directement concernés.
Le groupe a mis en place un dispositif
permettant d’anticiper et de maîtriser ses
risques. Ce dispositif est mis à jour en
permanence afin de prendre en compte
les évolutions réglementaires, législatives,
économiques, sociétales, géopolitiques
et concurrentielles.
— LES PRINCIPAUX RISQUES STRATÉGIQUES
ETFINANCIERS DU GROUPE
Les principaux facteurs de risque auxquels
le groupe est exposé compte tenu de son
modèle économique sont présentés dans
ce tableau (et de manière plus exhaustive
dans le chapitre 2 de ce document).
Risque éthiques
et réglementaires
Risques RSE Risques stratégiques Risques opérationnels
et industriels
Risques de marchés
PROBABILITÉ D'OCCURENCE
IMPACT NET
élevée
élevé
Qualité
Gestion de crise
et continuité
d'exploitation
Réputation
Risques juridiques
et réglementaires
Risque
climatique
Éthique
et compliance
Risques marchés
et géopolitiques
Risques
environnementaux
Consommation
responsable
Liquidité, scal
et devises
Gestion
des talents
Gouvernance
et actionnariat
Fraude
Sécurité
des personnes
Innovation
et goût des clients
Dépendance
à l'activité
Cognac
Sourcing
IT et digital
Perte d'actifs clefs
Concentration
des partenaires
R É MY COINTREAU _ RAPPORT ANNUEL
41

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